Artikeldatabank

Zoekresultaat: 51 artikel(s) gevonden in het thema: Personeelsbeleid - trefwoord: Functioneren & beoordelen

Gesorteerd op checked relevantiepublicatiedatum

BEOORDELEN

Anders beoordelen: zelfevaluatie en continue dialoog

Er gaan steeds meer stemmen op om op een andere manier om te gaan met beoordelen. Er wordt voor gepleit om niet meer eenzijdig te beoordelen, maar de dialoog aan te gaan met de medewerker. Moet u het beoordelen afschaffen? Meer...

BEOORDELEN

Het Nieuwe Beoordelen, focus op talenten

Achmea liet onlangs weten dat zij de beoordelingsgesprekken afschaffen. Volgens hen doen deze gesprekken meer kwaad dan goed. Wat nu als u als ‘kleinere’ werkgever dit ook wilt? Hoe pakt u dat dan aan? Meer...

PERSONEELSBELEID

Een nieuwe medewerker situationeel ontwikkelen

Als u een nieuwe medewerker aanneemt, duurt het wel even voordat hij aan een half woord genoeg heeft om zijn werk tiptop te kunnen verrichten. Hoe kunt u daarbij gebruikmaken van de theorie van het ‘situationeel leidinggeven’? Meer...

PERSONEELSBELEID

Een continue dialoog over presteren en leren

In steeds meer organisaties maakt het jaarlijkse functioneringsgesprek plaats voor een continue dialoog over presteren en leren, waarbij de verantwoordelijkheid bij de medewerker ligt. Hoe krijgt u tweerichtingsverkeer in dit gesprek? Meer...

PERSONEELSBELEID

Het voeren van een correctiegesprek

Soms is een correctiegesprek broodnodig. Zo’n gesprek is altijd lastig, maar ook daarbij is een goede voorbereiding het halve werk. Hoe kan ons stappenplan u daarbij helpen? Meer...

PERSONEELSBELEID

Het correctiegesprek, zeker moeilijk maar noodzakelijk

Het komt in ieder bedrijf wel eens voor: een medewerker die zich niet aan de instructies houdt en daarmee een gevaarlijke situatie creëert of een medewerker die ongewenst gedrag vertoont. Waarom is ingrijpen noodzakelijk? Meer...

PERSONEELSBELEID

Optimaal presteren met continue dialogen

Naast focus op talenten en een grotere verantwoordelijkheid voor de eigen prestaties en ontwikkeling, is er bij medewerkers behoefte aan meer contact over de voortgang van hun prestaties. Hoe kunnen zij deze contactmomenten zelf organiseren? Meer...

PERSONEELSBELEID

Maak medewerkers verantwoordelijk voor eigen prestaties

Steeds meer medewerkers werken (gedeeltelijk) ‘buiten de deur’. Dat vraagt om een andere manier van aansturen en beoordelen, bijvoorbeeld door medewerkers zichzelf te laten aansturen en 360°-feedback te geven. Hoe dan? Meer...

PERSONEELSBELEID

Versterk wat uw medewerker goed kan

Medewerkers werken steeds minder vanuit taken en participeren in projecten waarin zij verschillende rollen bezetten. Hoe nu optimaal gebruik te maken van hun kennis en vaardigheden? Meer...

PERSONEELSBELEID

Feedforward ... op weg naar gewenst gedrag

Als iemand ergens goed in wil worden, zal hij moeten leren van feedback. Maar is het niet effectiever om vooruit te kijken en het gewenste gedrag te benoemen in plaats van terug te blikken op het ongewenste gedrag? Kortom: feedforward! Meer...
Geactualiseerd op: 10.12.2018

Meer van Indicator